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    • 全过程咨询项目风险网格化预警机制构建与实践
    林大炯
    录用日期: 2026-04-22
    [摘要](16) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    在“百千万工程”这种多业态、多工序相互交织的全过程咨询项目当中，风险往往会呈现出分散、动态以及交叉叠加的特性。以往那种静态风险清单的做法，经常会造成信息割裂、跟踪滞后、责任虚化这些问题，进而引发了质量上的瑕疵、进度方面的延误还有审计方面的隐患。本文依托棉湖镇百千万工程，试着去构建一个“网格划分—分级预警—半自动提醒”三位一体的风险网格化预警机制。这个机制通过把项目周期和业务模块做成二维网格，把那些零散的风险点整合到一起，建立了一个“红—橙—黄—蓝”这四级预警体系，并且还借助了Excel在线协作跟企业微信机器人来实现智能提示和动态追踪。实践验证数据表明，该机制可将风险平均定位时间从40分钟压缩至8分钟，风险响应效率提升80%，工程返工率降低35%，审计整改成本下降28%，为类似城镇更新项目提供了一套可以移植、容易实施的风险管控范式。
    关于优化建设工程远程异地评标的探索
    周维 , 孙峥 , 曹睿哲
    录用日期: 2026-04-21
    [摘要](20) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    远程异地评标在建设工程招标专家资源共享，提高评标结果公正性方面发挥了重要作用，但在实践中也存在沟通困难、评审困难、保障困难、监管困难等问题。本文尝试通过数字化的手段助力优化分工、强化保障、创新机制，充分发挥远程异地评标优势，解决上述痛点难点问题。
    预应力钢筒混凝土管(PCCP)监造监理工作实践与研究
    龚金国
    录用日期: 2026-04-21
    [摘要](21) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    预应力钢筒混凝土管(PCCP)是大型水利工程关键输水管材,其质量直接影响工程安全与耐久性。本文以引江济淮二期工程为例,系统总结PCCP管材监造质量控制要点。通过分析生产工艺关键环节,提出了从原材料到成品的全过程监理策略,重点论述接口环制作、钢筒焊接、管芯成型、缠丝工艺、保护层辊射及防腐处理等工序的质量控制措施。研究表明,建立科学质量控制体系,实施全过程跟踪监理,并结合数字化监测技术,可有效保障PCCP生产质量,为水利工程提供可靠管材保障。通过优化工艺参数、加强过程控制与改进检测方法,常见质量问题发生率可控制在3%以下。本文方法在实践中成效显著,可为类似工程PCCP质量控制提供参考。
    BIM技术在极地工程建造管理中的应用研究与实践
    康红梅
    录用日期: 2026-04-21
    [摘要](18) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    南极科考站建造与管理是工程建造国际水平的重要体现,本文以巴西南极费拉兹科考站重建项目为例,提出了利用BIM技术及“国内预制+南极装配”的建设模式,从进度管理、质量管理、成本控制、协同管理四大核心维度,分析建设难点、采取BIM技术提升极地工程项目管理效能的实践路径与作用机制,取得良好的管理成效,为极地工程及国际工程的数字化管理打造了可复制、可推广的实践范式。
    面向建筑全生命期的数字EPCO工程管理模式研究
    刘金典 , 芮烨豪 , 张逸 , 尤旭东
    录用日期: 2026-04-21
    [摘要](17) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    目前我国建筑行业工程管理模式以施工总承包模式（DBB）为主，对于大型工程项目，施工单位、运营单位的前期参与及融合管理是一个难题。为此，本文提出了一种由BIM驱动的面向建筑全生命期的数字化工程管理模式，旨在基于现行主流的施工总承包工程体系，应用BIM技术与数字化平台集成的方式，在数据层形成类集成项目交付（IPD）的数字EPCO工程管理模式，实现建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和运营单位在项目建设期内协同工作，从而实现建筑信息在建筑全生命期互联互通。
    全过程工程咨询在大型市政项目中的实施路径探讨
    刘嘉欣
    录用日期: 2026-04-15
    [摘要](22) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    大型市政工程具有投资规模大、工期长、参与主体多、技术界面复杂等特点,使得传统分散式的工程管理模式很难满足其全寿命周期统筹协调的需求。本文以重大市政工程项目为背景,对全过程工程咨询实施必要性和实施路径进行系统阐述,从政策驱动、痛点破解、资源优化、质量保证等五个方面对转型价值进行界定,提出构建专业团队,完善前期策划,强化过程管控,规范招投标,做好竣工结算和长效维护的五条实施路径,形成覆盖工程全生命周期的一体化咨询体系。研究表明,全过程工程咨询能够有效地提高市政工程的控制效率,降低工程造价,保证工程质量,实现长期运营,为我国重大工程建设的高质量发展提供切实可行的解决方案。
    监理企业向全过程工程咨询转型发展策略研究
    杨羚武
    录用日期: 2026-04-15
    [摘要](27) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    为探索监理企业向全过程工程咨询转型的有效路径，该文从政策、市场、行业及价值层面分析转型必要性，提出监理企业转型发展的具体策略。通过重构组织架构、培育复合型人才、融合数智技术、延伸服务链条、整合内外资源等方式，构建覆盖项目全生命周期的服务体系。结果表明，上述策略可帮助监理企业突破传统业务局限，提升核心竞争力，摆脱同质化竞争困境。研究可为监理企业实现数字化、集约化、价值化转型，推动工程咨询行业高质量发展提供参考。
    全过程工程咨询转型下监理企业高水平人才队伍建设研究
    李晓芬
    录用日期: 2026-04-15
    [摘要](25) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    在国家大力推行全过程工程咨询的背景下，监理企业正面临从施工阶段质量监管向全生命周期智力服务转型的关键时期。针对现有人才队伍存在的知识结构单一、梯队建设滞后、组织支撑不足及外部生态制约等系统性短板，本文深入剖析了问题的核心。从能力重塑、机制创新与生态共建三个维度提出解决路径：一是基于AI与数字化构建复合型人才能力提升体系；二是建立以价值贡献为核心的市场化激励机制与多元发展通道；三是打造产教融合共同体并实施职业品牌重塑工程。旨在为监理企业构建适应全过程咨询需求的高水平人才队伍提供理论支撑与实践参考，助力行业实现从“程序执行者”向“价值创造者”的根本转变。
    基于BIM的全过程工程咨询管理与决策支持集成平台构建研究
    丁继财 , 陈 峰 , 张理超 , 谢万里
    录用日期: 2026-04-15
    [摘要](18) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    随着建筑工程的规模和复杂程度不断提高,全过程工程咨询管理模式逐渐成了行业转型升级的一个主要方向,但现有的全过程工程咨询模式存在着信息传递不及时、协同效率不足与决策反馈滞后等问题,基于全过程工程咨询管理模式的项目管理向智能化、数字化方向的发展探索较少。本文以一种基于 BIM 技术的全过程工程咨询管理与决策支持集成平台为基础,详细阐述了该平台的设计、核心功能及其应用效果分析。研究结果表明,该集成平台能够有效打破信息孤岛,提升项目协同效率,降低管理风险,对项目全生命周期的决策管理、全过程可视化管理及在线实时精细化管理具有重要意义。
    再论监理制度回归与改革路径
    田建东
    录用日期: 2026-04-15
    [摘要](20) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    近年来,面对监理行业日益凸显的结构性矛盾与发展困境,监理制度“回归”已成为学界与业界热议的焦点。然而,“回归”究竟指向何种制度状态,仍需辨析。本文通过对《建筑法释义》及“两条例”释义的再解读,结合政策由来追溯,揭示当前监理困境的制度根源——旁站监理的“监工化”与安全监理的“责任超载”共同导致行业偏离“高智能的技术服务”本源定位。在此基础上,借鉴香港“认可人士”制度与深圳前海创新实践,提出监理制度改革的双层架构:一是构建大陆建筑工程注册人员执业清单,推动监理人才结构复合化；二是将旁站监理与安全监理职能剥离、设立专项资质,形成“高端咨询+专项监督”的行业新生态。本文旨在为监理制度的高质量发展提供一种可供讨论的范式参考。
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