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  • 全咨模式下大型复杂公建项目的进度管理创新
    王九龙
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](2) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    大型复杂公建项目的进度管理,一直是工程管理上的难点。项目通常是前松后紧,导致工期滞后,后期抢工引发很多连锁问题。本文通过三个案例解析,针对大型复杂公建项目的特点及影响因素,在全咨模式下通过改进传统管理方式,充分发挥全咨模式的优势,采用一体化、全过程、跨阶段的管理理念;以功能为导向,以风险为要素,以创新为手段,通过管理创新、科学决策、系统管理,实现了较好的工期示范效果。
    双层斜交网格混凝土结构装饰一体化监理管控要点
    万振兴
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](2) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    针对观音圣坛须弥山多曲面双层斜交网格混凝土壳体结构装饰一体化建造难题,为破解该类镂空格构清水混凝土成型、结构-装饰同步实施的质量安全管控痛点,探索数字化工具赋能复杂异形工程的监理实施路径。依托 Rhino+Revit 开展 BIM 参数化建模,结合有限元数值仿真、空间点阵三维定位技术,通过多套工法样板对比比选,围绕模架体系安全验算、定制玻璃钢衬模加工安装、异形钢筋精细化管控、对称分段混凝土浇筑、结构全过程变形监测开展全流程监理实践。工程实践表明,数字化手段深度融入监理全过程,落实样板先行、分段验收、实时监测预警的监理工作机制,能够有效化解多曲率网壳模板定位偏差、节点钢筋碰撞干涉、浇筑阶段荷载分布不均等多项关键风险,显著提升双层斜交网格多曲面装饰一体化工程整体管控效能,保障壳体清水混凝土外观质量与结构运行安全,可为国内同类复杂曲面结构装饰一体化项目的监理管控提供可借鉴的工程实践参考。
    社会团体会员管理体系优化路径研究——以甘肃省建设监理协会为例
    杜炯
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](2) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    我国行业协会商会改革持续深化,社会团体在行业自律与社会治理中的角色不断强化,但部分协会存在会员信息碎片化、服务供给同质化、沟通反馈不畅、激励机制形式化等现实短板,制约组织效能释放。本文以甘肃省建设监理协会为研究对象,采用单案例研究法,基于内部治理资料、公开数据与政策文本,借助组织行为学及利益相关者理论,从信息管理、服务供给、沟通机制、激励培育四个维度,剖析该协会会员管理存在的结构性矛盾及其内在成因,构建“信息驱动—服务分层—双向沟通—价值共创”四维优化框架,提出数字化数据库建设、差异化分类服务、闭环反馈机制、技术贡献导向激励体系等对策。研究可为工程技术类省级行业协会落实民政、中央社会工作部规范化建设政策要求,完善会员治理、激活组织活力提供个案参考。
    高空下撑式屋面悬挑模架超危大工程监理全过程管控实践
    王兆鑫 , 王建生;
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](2) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    针对高层建筑屋面悬挑模架超危大工程中高空超长悬挑、下撑复合受力、长期服役与冬期施工多重风险叠加的管控难题,依托某工程监理实践,系统提炼了方案论证审核、材料构配件验收、复合承力体系管控、架体搭设验收、混凝土浇筑动态旁站、拆模刚性管控、冬期专项防护及资料闭环管理等全流程监理核心管控要点,构建了"事前预审—事中严控—事后闭环"的差异化监理管控体系。监测数据显示,架体最大沉降5.2mm、水平位移7.8mm,关键节点验收合格率96.5%,扣件扭矩抽检合格率94.8%,施工全过程无安全质量事故。该管控模式可为同类高层建筑屋面悬挑模架超危大工程监理工作提供参考借鉴。该研究为单一工程案例,管控体系的普适性尚需更多同类工程验证。
    智能建造背景下建筑工程现场施工协调管理难点及改进措施研究
    钟泽林
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](3) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    在建筑业向智能建造转型的行业背景下,建筑工程现场多方协调管理是把控项目工期、施工质量、安全生产的核心抓手。本文以东莞某城中村改造配套项目为研究载体,工程总建筑面积约2241.60㎡,涵盖基坑支护、土石方、桩基、主体结构、设备安装及装饰装修等多专业作业。研究立足项目现场实际,梳理多专业交叉、场地资源、参建方协同、工序衔接、气候适配等核心协调难点,采用案例分析与数据对比法,建立协调管控指标体系,量化拆解痛点与改进路径。通过优化组织架构、细化资源配置、完善工序衔接机制、强化多方协同流程、落实专项管控方案、做好招标前置管控等措施,形成适配东莞狭小场地城中村、三旧改造配套工程的施工协调管理体系。研究结果可为东莞同类狭小场地、多工序并行、高安全要求的城中村配套市政建筑工程提供协调管理参考。
    安置房项目绿色施工监理标准化体系构建与实践——以金泽安置房全过程咨询项目为例
    吴洪磊
    录用日期: 2026-10-21
    [摘要](2) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    金泽安置房全过程咨询项目构建了“1+6+X”绿色施工监理标准化体系:“1”为专项实施细则,“6”涵盖组织管理、环境保护、节材、节水、节能、节地六大管控模块,“X”对应7张配套标准化监理表单。体系运行后,绿色施工问题整改闭环率由67%升至96%,监理日志绿色施工记录完整率从31%提高到100%,建筑垃圾产生量较计划控制指标降低18%。截至2026年4月,项目完成产值26487.4万元,施工用电节约15.4%,施工用水节约9.7%,钢筋、木材、商品砼、水泥节约率分别达到0.42%、6.78%、1.52%、0.63%,均优于预定目标。监理过程管控数据与施工端成果数据相互印证,该体系对同类安置房项目具有推广价值。
    管理者视角下居家适老化改造项目的投资控制实践——以上海市居家环境适老化改造平台为例
    张丽华
    录用日期: 2026-10-20
    [摘要](7) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    居家适老化改造作为应对人口老龄化的重要民生工程,近年来在全国范围内加速推进。然而,该类项目普遍面临“点位分散、体量微小、需求个性化”等固有特征,给投资控制带来严峻挑战。本文以上海市居家环境适老化改造平台为研究对象,从项目管理者的视角出发,系统分析了在“政府引导、市场化运作”的政企合作模式下,通过服务商全域化管理和限额产品包设计两大管理策略,有效破解分散式小微改造项目投资控制难题的实践经验。研究表明,在居家适老化改造这类高度分散化的民生项目中,前期的管理策划比施工阶段的技术管控更为关键——通过供给侧的资源整合与需求侧的产品标准化,管理者可以在项目启动之前就为投资控制奠定结构性基础。项目运行数年来,累计完成改造3万余户,客户投诉率仅0.03%,验证了上述管理策略的有效性,也为同类民生改造项目的投资控制提供了可借鉴的管理范式。
    面向监理的AI+智慧管理平台设计与应用
    莫超
    录用日期: 2026-10-19
    [摘要](16) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    随着智能建造与行业数字化转型持续推进,传统工程监理模式存在管控效率低、数据整合弱、智能化程度不足等问题。本文构建AI+智慧管理平台,采用BS/MAS混合架构与五级分层体系,创新“业务管控+智能驱动”模式,基于大模型技术搭建多业务AI智能体应用广场,覆盖监理重点业务场景。平台在实际应用中明显提升监理工作效率与项目管控水平,助推监理企业智能化转型,为监理企业智慧监理体系建设提供借鉴。
    特种作业安全管理新规下建设监理安全法定职责履职分析
    王鹏
    录用日期: 2026-10-16
    [摘要](22) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    摘 要:住建部60号令《建筑施工特种作业人员管理规定》于2026年6月1日正式实施(下文称60号令),建质〔2008〕75号文《〈建筑施工特种作业人员管理规定〉的通知》同时废止(下文称75号文)。本文以60号令核心条款为依据,结合国务院《建设工程安全生产管理条例》(下文称393号令)与施工现场实操经验,对比新旧规定的监理安全职责差异,梳理特种工进场、上岗各环节的监理全流程履职方法与程序,剖析当前监理履职存在的问题,强调符合新规要求的履职程序,为规范建筑工程特种作业的监理工作、规避执业风险提供参考。
    全过程咨询模式下监理的转型路径
    童小彬
    录用日期: 2026-10-16
    [摘要](15) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    摘要:全过程工程咨询推行之后,传统监理以施工阶段质量安全管控为重心的服务方式,与全生命周期管理的要求之间出现了错位。本文以住房城乡建设部历年《全国建设工程监理统计公报》的数据为依据,结合国内已有研究,按投资决策、设计、招采、施工、运维五个阶段分析监理应当承担的任务,并从人员能力、数字化工具和企业组织三方面提出转型做法。分析显示,监理收入在监理企业总收入中的占比已经降到约两成;服务链条能不能前移、技术判断能力能不能建立起来,直接影响监理企业在全过程咨询中的位置。