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    • 监理企业数智化转型下监理从业人员数智化能力提升策略探讨
    张强 , 卢敏 , 张学亭
    录用日期: 2025-06-24
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    摘要:
    在数字化与智能化技术深度渗透各行各业的当下,监理企业面临着数智化转型的紧迫任务。本文深度聚焦监理企业数智化转型的大背景,深入解析转型现状,全面探究监理从业人员数智化能力的实际状况与具体要求,并从行业、企业以及个人三个层面,提出具有高度针对性的能力提升策略,旨在助力监理行业在数智化时代实现高质量发展。
    区域整体开发项目土方平衡程序开发及应用研究
    沈轶 , 刘辉
    录用日期: 2025-06-24
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    摘要:
    区域整体开发项目在建设不同阶段存在大量出土和需土,如事前未进行系统性地土方平衡研究与策划而盲目上马,将造成巨额投资浪费。文章结合土方平衡实际功能需求梳理计算思路、开发方案及开发流程,进行土方平衡程序的开发,通过项目基础参数信息录入自动计算生成土方调配解决方案,为建设单位在区域整体开发项目土石方工程提供决策依据,进而达到提质增效的目的。
    EPC总承包模式下大型工程项目投资管理与控制研究
    任泽俭
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    大型工程项目往往具有规模宏大、技术复杂、建设周期长等特点,在现代社会的发展进程中起着举足轻重的作用,如能源基础设施、交通设施等大型项目。在EPC总承包模式下,承包商负责整个项目的工程设计、设备材料采购和工程施工建设,并对工程质量、安全、进度和造价全面负责。本论文聚焦EPC总承包模式下的大型工程项目投资管理与控制。阐述了在该模式下投资管理的特殊性,深入分析项目决策、设计、采购、施工等各阶段的投资影响因素及管理控制方法。强调风险管理、目标设定、成本核算、变更管理等关键环节对投资的有效管控作用,旨在为提高此类项目的投资效益提供理论及实践上的借鉴。
    浅谈在建工程项目转让的造价控制工作要点
    陈律州
    录用日期: 2025-06-23
    [摘要](4) [HTML](0) [PDF 0.00 Byte](0)
    摘要:
    本文主要探讨了在建工程项目转让的造价控制工作要点。介绍了在建工程转让的背景、常见的转让方式、造价影响因素等。提出了造价转让阶段造价控制的关键环节，包括前期准备阶段、谈判签约阶段和实施过渡阶段，并通过案例剖析了上海市浦东新区某在建工程项目转让的具体情况。
    监理联合体模式的制度建设与管理研究
    马洪涛 , 唐亦舜
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    本文通过对监理联合体项目的实践，对大型铁路建设项目监理联合体管理模式进行探析。主要对监理站的机构设置、管理制度建设、管理责任分工及质量安全管理措施等方面进行深入分析。创建了央地企业优势互补治理体系，有效整合资源、统一管理标准、化解多主体多标准冲突。明确界定联合体各方及岗位职责，强化责任共担意识。创新大型复杂项目分区协同管理，形成大型项目监理联合体制度体系与管理方法，依托上海东站项目实践，为监理联合体管理模式的推广和应用提供借鉴。
    悬挑式空腔檐口施工技术应用
    封建波 , 刘卓群
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    悬挑式空腔檐口是现代建筑中广泛应用的构造形式,兼具装饰性、排水性和结构耐久性。本文结合工程实例,详细介绍悬挑式空腔檐口施工工艺和质量控制要点,探讨空腔构造、模板支撑、材料选型及节点防水等关键技术,可为类似工程提供借鉴参考。
    建筑师负责制背景下的工程监理工作探索
    王宇飞
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    本文围绕建筑师负责制下的监理工作进行研究,梳理了监理在建筑师负责制和当前其他工程模式下的主要工作差异,探讨了建筑师负责制下监理工作的必要转变,并提出了两者在建筑师负责制下协作的建议。旨在为建筑师负责制下的监理工作实施提供优化路径,推动建筑行业在新工程模式下高质量发展。
    深圳国际会展中心及片区配套工程的总控管理 的探索与实践
    葛志昂
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    通过深圳国际会展中心及片区配套工程的总控管理的项目实践，按照经典总控管理的理论与方法，围绕片区整体建设目标，从系统、整体、共同利益角度，以片区建设时序安排为纲领，片区一级里程碑计划为依据，以片区各工程的界面协调管理为抓手，以进度督导为手段，对深圳国际会展中心片区八大项目群进行了有效的总控管理，取得的极好的效果。完善并充实了总控管理的控制管理内容，是总控管理理论的一次成功的实践与提升。
    全过程工程咨询模式下工程界面管理要点解析
    张胜亮
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    工程界面是项目实施主体工作任务的有效分配,是项目实施的纲领性文件之一。本文在全过程工程咨询模式下,分别在项目策划、设计阶段、工程量清单编制及现场施工各阶段,相对应的分析了界面划分、界面表达、界面应用的管理要点,提出了大型复杂项目界面管理的工作方法,为类似项目提供参考。
    总监如何做好拟投标项目面试答辩
    王若茂
    录用日期: 2025-06-23
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    摘要:
    项目监理工作的好坏，很大程度上决定于项目监理团队的配置，尤其决定于项目总监个人的综合实力，常言道“总监强、项目成”！为此很多项目招标单位在要求监理投标时，对总监人选非常看重和重视，往往提出对拟派总监进行面试答辩，主要从“项目业绩、仪容仪表、问答交流、言谈举止”等多方位考核比选；为此总监面试答辩已成为拟选监理单位投标的必有内容和关键环节之一。笔者结合多年监理工作经验、担当多个重点/大项目总监答辩亲身经历，就总监面试答辩给出做法建议，供监理同仁参考借鉴，以助力项目中标、扩大业务、体现出总监市场经营能力。
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